—— 轉載自微信訂閱號【閑話功能安全】，作者：老鄭
工作近十五年來參加過的最有趣的一次會議，如果用一句話評價這次參會體驗的話…
雖然，距離2017年9月17日，榮幸受邀參加儀表圈YBer’s Talking線下交流活動，已經過去幾天了，但那一天圈友們不裝不端的氛圍，席間的笑談嗨聊，仍然久久難忘…
少壯不努力，老大干儀表（語出任三多，見下圖花叢中的男性）
從哪說起呢？就從那天一直盤旋在上空、被許多人反復提及的一句玩笑話說起吧：少壯不努力，老大干儀表。我知道，這句話說透了儀表人的處境，也知道，說這句話時儀表人心中那種心酸與無奈。
老鄭在畢業之初就是化工企業干儀表，后又到儀表制造商企業配合設計院、執行一些大型項目的儀表集成和軟件開發。但無論到哪，頭上都帶著一個不變的帽子：輔助專業。就因為你是干儀表的，你永遠是輔助專業，開車成功、裝置順利運行，成就是工藝等主專業的；不成功時，問題總是歸于儀表專業。儀表人就像一個嫁入豪門的小媳婦，時刻謹小慎微，不敢犯半點錯誤。
然而，這也未見得都是壞事。03年的老鄭血氣方剛，不信這一套，作為儀表專業的第一責任人，老鄭在熟練掌握裝置所有儀表的原理、可能的故障情況、維護方法之后，進軍工藝、配管、設備、電氣等專業，與被奉為上賓的設計院各專業大神同吃同住同勞動，與待遇差的設備廠家的兄弟席地而坐，喝酒吃肉…漸漸的，作為儀表人，竟然深入了解了整個裝置所有相關專業的情況，甚至帶頭進行了“氯氣管道噴淋水”“反應釜冷卻水”兩次工藝的技術創新，其中第一項還拿到了“大慶石油管理局技術創新獎”......然而，獎金并不多。
不可避免的，當裝置開車有問題時，所有人的焦點都集中過來了，此刻，老鄭是淡定的，印象深刻的是裝置試運行階段臨近結束時，在連續跟了三個班之后，外出洗了個澡（當年洗澡都要去澡堂子的），洗到一半被老板找回來，說你溫度遠傳顯示有問題；老鄭立刻返回，分析原因，一分鐘判斷熱電阻+遠傳沒問題，五分鐘找到直接原因是物料粘性過大，十分鐘找到根本原因是高溫反應時溫度波動過大。并由此，老鄭一個輔助專業的儀表人，成為了車間副主任，負責車間的日常管理。
我想說的是，每個化工企業的儀表人，要想不成為被責罰的小媳婦，都應該成為工藝專家。我的經驗，供你參考。
衡量成功的標志,不是看登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力
如果說儀表人是小媳婦，那么儀表行業則像是一個被忽略了的孩子。由于儀表行業只占GDP的1.3%（2011年數據），2001年中國加入WTO時，沒有給儀表行業任何的過渡時間，當時的共和國三大儀表基地，如今只剩下了給日本橫河代工的川儀（這句話是引用，確深以為然）。但是，我們驚喜地發現：民營儀表企業如雨后春筍般的崛起了，全面占領了中低端市場，并且在DCS等領域全面進軍高端市場。
下一步怎么走，讓我們借鑒一下消費品行業，賣畫框，賣到全球第一的王斌集團的例子。他是怎么做到的呢？模仿階段：在具備一定規模之后，瞄準高端市場，不惜代價引進世界先進技術，做高端市場同類型替代產品，規模優勢占領市場；超越階段：運用中國人的智慧，博采百家之長，不斷創新，引領世界潮流。
看回當下儀表行業，規模大而不強，怎么辦？浙江“賣閥門的”三方集團邵金祥給出了合理化建議：運用蟻群效應，在儀表圈的平臺上，整合一個“利潤分享、資源分享、風險分擔”的大集團，建立一個共生的生態，達成信任和情感的連接，用交易的辦法完成協作，創造共同的財富和未來，規模優勢，聯手占領高端市場。這大概是做強民族儀表行業的一個選項。然后，中國人的智慧才能盡情釋放，當論文里的智能聯鎖、自愈系統變成世界標準時，我們再來喝酒慶祝。
SIL認證，誰在薅中國企業的羊毛
儀表圈美女甜甜提了這個尖銳的問題，讓我這個做SIL認證的人深刻思考了很久。
其實，目前熱門的“功能安全SIL認證現象”至少反映了兩件事：一是說明越來越多的民族企業要走向高端市場，另一個就是走的過程要被薅羊毛。這就像上文王斌集團的例子，在追趕階段，不可避免的要學習人家，要交學費。而SIL認證，就是人家高端市場的護城河。由此，老鄭受到啟發，明確了今后的工作方向：規模化SIL認證，降低民族企業跨過高端市場護城河的學費。
甜甜還提了一個問題，不同認證機構的SIL證書有什么區別？我想說，這只是西方高端產品的護城河，不要把這個東西神化，只要民族企業擰成一股繩，就能把這個學費壓到合理的區間。民族企業集團化走出去之后，通過大量實踐，中國人總結經驗書寫國際標準的時候，這個護城河自然灰飛煙滅。
以上，如果說當天你聽到的答案還有一點法國BV的SIL認證經理的成分，那么這只是一個儀表圈友的真情訴說，與懂的人分享。
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